Модератор стратсессий Ася Андреева

Как не дать встрече превратиться в разговоры без решений?

Ася Андреева выстраивает работу так, чтобы участники не просто слушали, а включались в обсуждение и двигались к понятному результату. Это особенно важно на стратегических сессиях, обучении руководителей и встречах, где нужно синхронизировать команду.

Вместо длинного монолога — вопросы, рабочие форматы, разбор управленческих задач и фиксация следующих шагов. Руководители формулируют приоритеты, сотрудники видят общую логику действий, а заказчик получает содержательную встречу, связанную с задачами бизнеса.

Что можно включить в программу?

В программе — доклад, тренинг, фасилитация, модерация или мастер-класс по темам лидерства, управления, HR, корпоративной культуры и тайм-менеджмента.

• Стратегическая работа — обсуждение миссии, стратегии на 1–3 года и дорожной карты по кварталам.
• Командное развитие — фасилитация, модерация и ретроспективы, которые помогают участникам увидеть общие задачи и договориться о действиях.
• Гибкое управление — практики Agile для бизнеса, делегирование, мотивация и фасилитация для руководителей.
• Работа с поколениями — тема взаимодействия бумеров и зумеров в команде, включая бизнес-игру «От бумеров до зумеров».

Точный состав программы согласуется под цель мероприятия: обучение, стратегическую работу, развитие руководителей или настройку командного взаимодействия.

Как проходит встреча с командой?

Сначала участники погружаются в тему и связывают её со своими рабочими задачами. Затем переходят к обсуждению, упражнениям или совместной работе — в зависимости от выбранного формата.

На тренинге сотрудники разбирают управленческие инструменты и проверяют их на рабочих ситуациях. На фасилитации группа движется по структуре встречи, формулирует позиции и приходит к согласованным решениям. В роли модератора Ася удерживает фокус разговора и помогает команде не потерять результат в деталях.

После выступления у участников остаются не только записи, но и понятные идеи для применения: что изменить в управлении, как распределить ответственность, как выстроить взаимодействие людей разных поколений или организовать личное время.

Почему её приглашают на деловые мероприятия?

Ася Андреева — основатель тренингового центра по развитию бизнес-практик в Нижнем Новгороде и официальный представитель системы SWAY в России.

Она обучает гибкому управлению в бизнес-школах MBA и в программах ДПО. За её практикой — более 250 командных и стратегических сессий, а также опыт в продажах B2B и B2C, маркетинге и управлении.

Ася — автор книг «Жизнь как бизнес-проект» и «От бумеров до зумеров: инструкция по работе с командой разных поколений». В 2026 году она выступила на женском форуме «Бизнес Интуиция» в Нижнем Новгороде с темой «Agile-женщина: как управлять проектами, бизнес-командой и семьёй, не переставая быть собой».

Для каких событий подходит формат?

Ася Андреева выступает в Нижнем Новгороде и выезжает в другие города. Её можно пригласить на конференцию, форум, стратегическую сессию, отраслевую встречу, корпоративное обучение или выездное мероприятие для команды.

Формат подойдёт, когда организаторам важно соединить содержательный доклад с практической работой участников. Это может быть выступление для руководителей, тренинг для сотрудников, модерация общей встречи или фасилитация командного обсуждения.

Тему и механику можно согласовать вокруг задачи вашей компании: лидерство, управление, HR, корпоративная культура, тайм-менеджмент или гибкие бизнес-практики.

Как забронировать выступление?

Оставьте заявку — проверим дату, город и подходящий формат, затем назовём гонорар.

В заявке укажите тип мероприятия, состав участников, задачу встречи и желаемую тему. Так будет проще сразу обсудить, нужен ли доклад, тренинг, мастер-класс, фасилитация или модерация.

Стоимость зависит от даты, города и формата — назовём по заявке.